主管的(de)价(jia)值就是怎(zen)样充分调动自(zi)己部属的人(ren)力(li)资(zi)源,使(shi)他们更好地为企(qi)业服务,针(zhen)对(dui)客(ke)户异议中的常见问题、敏感(gan)问(wen)题召开(kai)销售(shou)人员讨论(lun)会总结每个员工的(de)智(zhi)慧(hui),组织标(biao)准回(hui)答话术让大家(jia)学(xue)习,对老员(yuan)工而言,了解同(tong)事的经验能使他进一步提高;对新(xin)员工(gong)而(er)言,他有可能照(zhao)本宣科去背诵(song),但这(zhe)总比(bi)他毫(hao)无经(jing)验、毫无准备遇到(dao)客(ke)户提问张口结舌好得(de)多,时间(jian)长了他自己(ji)就会摆脱(tuo)教案,讲出自己的特色来。
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