是(shi)普遍存在的,职能人员观(guan)点的狭隘会破坏(huai)公(gong)司的整体性(xing)。正因为这样,职能部门之间的协调(diao)就(jiu)是(shi)比较困难的事情(qing),按(an)职能(neng)划分部门(men),只有总经理才能对公(gong)司的(de)全面事务负责(ze),在(zai)大(da)的公司(si)里,这(zhe)样的责任放在(zai)一(yi)个人肩(jian)上(shang)是太重了;②于缺乏(fa)更多(duo)的位置(zhi),使得经理人才的(de)训练受(shou)到限(xian)制(zhi)。
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