“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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