“积极管(guan)理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美国电动汽车(che)领(ling)导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不(bu)同(tong),与(yu)传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市场的发(fa)展,使其有“更大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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