一个企业组(zu)织中(zhong)的成(cheng)员,一(yi)旦(dan)被派(pai)任某项特殊(shu)职务(wu)去(qu)执行一(yi)项重要任务(wu)时,整(zheng)个机构(gou)就会生气盎然(ran)。所以,现代监督人员大部分时间都花在(zai)自己如何保持组织(zhi)内高度(du)工(gong)作效(xiao)率上面(mian)。特别是在(zai)技术不足的部(bu)门,经理人员(yuan)尤其要调动(dong)一切(qie)积极(ji)因(yin)素以使工(gong)作(zuo)符合自(zi)己的(de)目标,同时又符合整个机构的(de)目标(biao)。从(cong)研究结(jie)果中,我(wo)们发现部属的工(gong)作绩(ji)效大半靠(kao)监督人员的激励,因此,监督人员要能为部门制造良好(hao)的工作环境,提(ti)供升(sheng)迁机会(hui)以及其他能吸(xi)引具有(you)发展潜力(li)的部属和良好(hao)工作(zuo)绩效的条件(jian)。
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