“积极管(guan)理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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