管理者(zhe)也(ye)须先决(jue)定哪些资(zi)料是他所需要(yao)的,以作为(wei)考核(he)工作绩效及配合进度(du)的依据,并(bing)以此了解(jie)人员、设(she)备、补(bu)给和输(shu)出或生(sheng)产(chan)的最新情况。此外,他还(hai)应订立(li)一种有(you)关成本(ben)、质量及(ji)生产(chan)的标(biao)准,作为个人工(gong)作的准绳,并(bing)实施内(nei)部必要(yao)的审核(he)等(deng),这(zhe)些都是一个管理者要了解(jie)组织内一(yi)切事(shi)情的必要措施。
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