现代(dai)企业组织关系中(zhong),大(da)家愈来愈(yu)注意管(guan)理方面(mian)的密切联(lian)系,而且都在(zai)研究如何(he)才能更有效而准确地(di)相互(hu)沟(gou)通意(yi)见及思想,因此,经理人(ren)员(yuan)都(dou)把注意力集中(zhong)在发掘(jue)那些(xie)阻碍资料(liao)、意见(jian)等在(zai)整个机(ji)构中畅流的真正原因。"畅流"的(de)主要目(mu)标是(shi)要传(chuan)递及接收(shou)完(wan)整而精确的资料,同时(shi),整理出机构(gou)中共同的意(yi)见及(ji)应循的方向。如(ru)果(guo)实施得法,更(geng)可(ke)促(cu)进成员(yuan)与成员(yuan),部(bu)门与部(bu)门之(zhi)间的相互了(le)解。此外,一个好的监督(du)人还(hai)要不断的分析及督(du)导管辖(xia)部门,使意见及资料确(que)能畅通(tong)无阻。这也是考验各(ge)级(ji)监督人员的(de)一种方式。
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