1、报表体系是工具,切忌(ji)繁琐和(he)流于形式(shi)。 不少大企业,尤其是台资(zi)大型企业(ye),非常注(zhu)重理性管理,报表(biao)、公文体系异(yi)常复杂,逻辑性堪(kan)于任何(he)一(yi)家顾(gu)问公司媲(pi)美。设计者用(yong)心良苦,但结果往(wang)往差强人(ren)意,业代一(yi)天的繁忙(mang)工作(zuo)中不得不填(tian)写(xie)大量报表(biao)――最后干脆不到中(zhong)午就(jiu)钻(zuan)进(jin)饭馆里埋头编假数据交差;企划部(bu)不得不为一个最简单常规不(bu)过(guo)的促销案挖(wa)空心思(si)搜罗大量的(de)背(bei)景(jing)分析和(he)数据(ju)支持――使(shi)自己的(de)提案能自圆其(qi)说(shuo);主营(ying)们更(geng)是(shi)天(tian)天(tian)足不(bu)出户(hu),在(zai)堆积如山的(de)文件报(bao)表中找线索――作策略研发(fa)。
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