《人人干人人看》

【人人干人人看】

主管的价(jia)值就是怎(zen)样充分调动(dong)自己部属(shu)的人(ren)力资源(yuan)，使(shi)他们更好地为企业服务，针对客户异议中的常见问题、敏(min)感问(wen)题召开(kai)销(xiao)售人员讨(tao)论会总结每个(ge)员工(gong)的智慧，组织标准回答(da)话术让(rang)大家(jia)学(xue)习，对老员(yuan)工(gong)而言，了解同事的经验能(neng)使(shi)他进一步提高；对(dui)新员工(gong)而言(yan)，他有可(ke)能(neng)照本宣科去(qu)背诵，但这总比他毫无(wu)经验、毫无准备(bei)遇到客户(hu)提问张口结(jie)舌好得(de)多，时(shi)间(jian)长了他(ta)自己就会摆脱教(jiao)案(an)，讲(jiang)出自己的特(te)色(se)来。