“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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