《午夜成人福利》

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现代的(de)经理人员都致(zhi)力于系统制度的建立，希望借此与(yu)企业(ye)组(zu)织内各部门(men)保持密(mi)切(qie)的联(lian)系，这样，一旦出(chu)了差错，便可立即改正。通(tong)常，高阶(jie)层(ceng)的管理系统均由专家(jia)设计，但(dan)是经理人(ren)员仍需决定他所(suo)需要知(zhi)道的事，以便专(zhuan)家(jia)依(yi)据(ju)他(ta)的(de)需要来设计管理系统(tong)。监督人员(yuan)也须先决定哪(na)些(xie)资料(liao)是他(ta)所需(xu)要的，以作为(wei)考核(he)工作绩效及配合(he)进度的依据，并以(yi)此了解人员(yuan)、设(she)备、补给和输出(chu)或生产的最新情况(kuang)。此外，他还应订(ding)下一种有关成本、品质及(ji)生产的标(biao)准，作为个人(ren)工作(zuo)的准绳，并(bing)实施内部(bu)必(bi)要的检讨等，这些都是一个监督人(ren)要了(le)解组(zu)织(zhi)内一切事情(qing)的必要措施。