剧情简介

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他必(bi)须能利用现(xian)代有系统的各种技术来(lai)建(jian)立健全的(de)组织。从(cong)前(qian),经(jing)理(li)人员(yuan)只凭个人本身(shen)的修养与观(guan)念(nian)去(qu)进行(hang)组织工作(zuo),但是今天,他却(que)有各种现代化系统化(hua)的技术可(ke)资(zi)利(li)用,一(yi)个懂得(de)如何运用这些技术(shu)的监督人,才能(neng)建立起(qi)完善的组织(zhi),也惟有这样,才不(bu)致因起初计划(hua)的(de)草率而导致后来(lai)不断的修(xiu)改。完(wan)善的组织(zhi),一方(fang)面可增加生(sheng)产,同时也可减(jian)少工作环境(jing)中(zhong)的混淆。一个(ge)经理(li)人或(huo)监督人须能确定(ding)必须完成的工作,把(ba)零(ling)杂的工作归类,再分(fen)成可(ke)由个人独立完(wan)成的(de)工作单元,然(ran)后决定哪些部分该由自己处(chu)理,哪(na)些部(bu)分该由(you)部(bu)属处理(li)。组织不过(guo)是确定及(ji)编配(pei)要做的工作(zuo),规定及授权(quan),使部属有(you)效的(de)工作以完(wan)成其(qi)任务的一种过程而已。

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