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具体(ti)来说，和下属打(da)成一(yi)片还应该(gai)做到：(1)要关心(xin)属下，尽力使他(ta)们的愿望得(de)以实现(xian)。人(ren)在多数情况下都是很自私的，你(ni)只(zhi)有"投之以桃"，他们才(cai)能"报(bao)之(zhi)以李"。每(mei)个人都有一定欲望(wang)，只有在这(zhe)种欲望不断满足的过(guo)程(cheng)中(zhong)，才能(neng)激发他的热情。所以，作为上司(si)，应该充分(fen)了(le)解属(shu)下的(de)需(xu)求(qiu)，投(tou)其所好，最大限度地满足(zu)他(ta)们的愿望(wang)，只有这样，才能让他们觉(jiao)得你一(yi)直在关心着(zhe)他们，如果(guo)不好好(hao)干，将(jiang)坐有愧于你。这时，你的目(mu)的也就(jiu)达到了，不仅调(diao)动了员(yuan)工的积极『性』，而(er)且树立(li)了自己的(de)形(xing)象，使自己(ji)成为(wei)一个(ge)人(ren)见人(ren)敬(jing)的好领导。(2)不能(neng)只顾自(zi)己的利益(yi)和名(ming)望(wang)，应该点滴归公。不(bu)少中级领(ling)导在工(gong)作过程(cheng)中(zhong)，不善于(yu)处理这(zhe)种奖(jiang)罚关系(xi)，他们往(wang)往在上级批(pi)评时，把(ba)责任推得一干(gan)二(er)净(jing)，当上(shang)级表扬时(shi)，又将所(suo)有的(de)功劳(lao)全部(bu)揽在自(zi)己一个人身上(shang)。他们认为，只要(yao)在上级面前充(chong)分表现自(zi)己，就能获得升(sheng)迁的机(ji)会(hui)。殊不知，下(xia)属(shu)才是(shi)他(ta)能(neng)否升迁的决(jue)定者。任何高一级领(ling)导都不会以一个人的片面之(zhi)词作(zuo)为依(yi)据(ju)的(de)，他(ta)评判一个(ge)人(ren)的标准是看他在群众中的(de)影(ying)响，看他在群众中(zhong)的口碑。因此，一个好(hao)的领(ling)导者，应该是在(zai)获得成功(gong)时，要(yao)和下属分享利益，颂(song)扬他们的贡献，调动他们(men)的(de)情绪(xu)。因为机构带来的声(sheng)誉(yu)越响亮，他就越受尊重，这样的领导，下属才愿(yuan)意(yi)去主动接近他(ta)，才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚心听取反面意(yi)见，多与下(xia)属(shu)直面交流(liu)，勇于(yu)承(cheng)认错误。"金无(wu)足(zu)赤、人无完人"，任何人(ren)都(dou)可能会犯(fan)错误，而(er)有时，自己的错误自己并不能清楚地认识到，这就(jiu)要求(qiu)领(ling)导(dao)者走(zou)到(dao)下(xia)属中去，广开(kai)言路。你(ni)只要诚心诚意，那么下属一定会给你(ni)发自内心(xin)的反馈(kui)，对于(yu)反面(mian)意见(jian)，不(bu)要感情用中，要认真(zhen)记下来，仔细(xi)分析，因为批评是促使人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力(li)，趾(zhi)高气扬，一个好(hao)的领导者，把自己定位在与(yu)下(xia)属平等的位置上，必须身先士卒，不(bu)是(shi)手执长鞭在(zai)后面驱(qu)赶。有(you)道是："领袖(xiu)是没(mei)有属下的，他只有同(tong)伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味，他(ta)不(bu)会运用自己的权力，独断专行，压制(zhi)一(yi)切，包揽一切，而(er)是鼓(gu)励其它(ta)人共(gong)同(tong)出主意，然后公开(kai)研讨(tao)，最后才(cai)做出抉(jue)择(ze)，把多数人赞(zan)同的(de)意见，付(fu)诸实施。这样(yang)，才不致(zhi)于使自己(ji)脱离群众。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和交(jiao)流贵在真诚，有道是"一(yi)报还一(yi)报"，你(ni)给(gei)别人什么，那么(me)别人也就分给(gei)你什(shi)么。我想，没有一(yi)个人希(xi)望与(yu)自己交谈的对象是个虚情假意的人。因(yin)此，要(yao)想让别人坦开心扉说心里话(hua)，真诚的对(dui)你，那(na)你就必(bi)须以坦城的态度来对(dui)别人。尤其是在上下(xia)级(ji)的(de)关系中，大(da)家(jia)朝夕相处，"路遥(yao)知(zhi)马力，日久见(jian)人心(xin)"，你是一个(ge)什么样的人(ren)，时(shi)间(jian)长(zhang)了，下(xia)属自然会知道的，因(yin)此，作为上司，应该一(yi)开始(shi)就(jiu)真实地把自己(ji)展现给下属(shu)，那样，才(cai)能得到下(xia)属的(de)信任与尊(zun)重(chong)，下属也才有(you)可能(neng)对你"言听计从"，把你当作他(ta)们的(de)一员。