“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优势(shi),这有(you)助于该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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