“积极(ji)管理你的(de)核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018