主(zhu)管的价值就是(shi)怎样(yang)充分调(diao)动自己部(bu)属的人力(li)资源(yuan),使(shi)他们更好地为企(qi)业服务,针对(dui)客户异议(yi)中的常见问题(ti)、敏感问(wen)题召(zhao)开销售(shou)人员讨论会总结(jie)每个员(yuan)工的智慧,组织(zhi)标准(zhun)回答话术让大家学习,对老员工而(er)言(yan),了(le)解同事的经验(yan)能(neng)使他进一步(bu)提高(gao);对新员工而言,他有(you)可能照(zhao)本宣科去背(bei)诵,但这总比他毫无经验、毫无(wu)准(zhun)备遇到(dao)客户(hu)提问张(zhang)口结舌(she)好得多,时间长了他自己就会摆(bai)脱(tuo)教案,讲出(chu)自(zi)己的(de)特色(se)来。
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