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一个单位(wei)的(de)领(ling)导者(zhe)要(yao)把自(zi)己的单位搞好，必然要向自己的下(xia)属提出许多具体的要求(qiu)，制订具体的行(hang)为规(gui)范，要使每个下属遵(zun)守这些行为规范，达到(dao)这些要求，办法(fa)很多，而最(zui)根(gen)本的就(jiu)是：凡是要求下属做到的，自己(ji)首先做到(dao)，举(ju)个小(xiao)小的例子：要求(qiu)下属上班，开会(hui)不(bu)迟到，领导(dao)者自己首(shou)先要按时到，如果自己迟到了，就(jiu)没有资(zi)格批(pi)评迟到的(de)下(xia)属了。日本(ben)丰田(tian)技研工(gong)业总公司(si)的创始人(ren)和(he)总经理本田(tian)宗一(yi)郎就是(shi)"身教(jiao)重(chong)于言(yan)教"的一个很(hen)好的例子。