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作(zuo)为下属(shu)，他总是对(dui)自(zi)己的上司有(you)一种依(yi)赖的心理(li)，而这种依赖心理视领导者的(de)成功(gong)于否(fou)又(you)可以(yi)产生两种截(jie)然相反(fan)的效(xiao)果。一个开诚布公(gong)，心胸坦『荡』的上司，他总(zong)会把自(zi)己的(de)真实想法，真(zhen)实感受传达给下属的，包括对好员工的(de)鼓励(li)和对不(bu)好员工的(de)批评(ping)。同时，他也会对自己时常反省(sheng)，在下属中进行深刻地(di)检(jian)讨(tao)，对自己的错误(wu)及工(gong)作中的失误勇于承认(ren)，并与(yu)下(xia)属共同找出产生这(zhe)种(zhong)错误或失误(wu)的原因(yin)，从而找到解决问题的办法。这样的(de)上(shang)司才(cai)能真正(zheng)打动下属，引(yin)起下属发自内(nei)心的崇敬与赞美。在这(zhe)样的氛围(wei)下，下(xia)属之(zhi)间也会以自己的上司(si)为榜样，积极开展批评与自(zi)我批(pi)评，从(cong)而形(xing)成一个(ge)富(fu)有战斗力的团结(jie)统一的实体。大家齐心(xin)协力(li)，工作肯定会在不断地解决(jue)问题的(de)过程中(zhong)得以(yi)进展。相反，如(ru)果(guo)这个上(shang)司急功近利，猜疑心特别(bie)重，又不屑于(yu)与自(zi)己的下属(shu)进(jin)行坦(tan)诚的交流(liu)，那么，他(ta)得到的回报是(shi)可想而知的，试想(xiang)想，如(ru)果你(ni)的上司总是(shi)欺上(shang)瞒下，把工作中(zhong)的责任推卸(xie)得一干二(er)净(jing)，对下属永远都抱有一种应付的心(xin)理(li)，处处(chu)显(xian)示出自己(ji)高人一(yi)等(deng)的地位，而且不虚心(xin)听取(qu)各方(fang)面(mian)的意(yi)见，那你会怎么看他(ta)?你还会为(wei)他卖力工(gong)作吗(ma)?我(wo)想你(ni)是不(bu)会的。就你一个下属对他这样看还无所(suo)谓(wei)，如果(guo)所有的下属都(dou)这(zhe)样看他，那(na)他(ta)所领(ling)导的(de)这个团体将会(hui)变成什么样子?组织涣(huan)散(san)，尔虞(yu)我诈，虚(xu)情(qing)假意，人(ren)与人之间冷(leng)漠(mo)，我(wo)行(hang)我素，大家各自心(xin)怀鬼胎，想方设法(fa)少劳多(duo)得，那这还叫(jiao)一个团(tuan)体吗?它还有什么存在(zai)的价(jia)值呢?归(gui)根(gen)结底，还是领(ling)导(dao)无(wu)方，因为下(xia)属都是看着领导行事的，这样的领(ling)导(dao)要想赢得下(xia)属(shu)的赞美简(jian)直比(bi)登天还难。