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离职率(lv)的(de)降低，不仅(jin)仅是靠薪(xin)水(shui)，大(da)多数国(guo)际知名的企(qi)业，员(yuan)工待(dai)遇并(bing)不比一些地方(fang)企业高，管理(li)却更严(yan)，工(gong)作压力更(geng)重，但(dan)似乎员工们总能忍(ren)受这种种(zhong)遗憾(han)和公司(si)和睦相处(chu)，为(wei)什(shi)么？先进的培训，科学的(de)管理制度(du)，强大(da)的(de)品牌力和企(qi)业文化的支持(chi)，都是使员(yuan)工(gong)留下的诱因，虽然(ran)这种企业(ye)的员工大多在抱着一种学习的(de)态度去工作，期望早(zao)点毕业(ye)凭(ping)借在这里(li)积累的实力去(qu)另觅佳机，但至(zhi)少从客观上讲，企业用软指标留住了优秀(xiu)的(de)员工队伍，节省了人(ren)力(li)成(cheng)本，不失(shi)为成功之举。