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6） 重复2）-5）步(bu)骤，经(jing)销商业务人员对分(fen)销商周(zhou)期性(xing)拜(bai)访、了解流速、库存、竞品信息(日常管理(li)内(nei)容(rong)详见下一节(jie))。随着市场工作的(de)逐步落实(shi)，铺货率会(hui)逐渐上升，价格(ge)透(tou)明度逐渐上升(sheng)，二批互(hu)相(xiang)砸价，零(ling)店接价会逐(zhu)渐下降，市场(chang)开(kai)拓(tuo)期人为造成的二批(pi)暴利局面逐(zhu)渐(jian)扭转。这(zhe)时(shi)候由(you)分(fen)销商出面，逐(zhu)步增大零(ling)店(dian)拜访的力度，掌(zhang)握终端，规范(fan)二(er)批管理(li)(如(ru)签价(jia)格协议，对有明显不良行为(wei)的二批断货等)开始正常的市场运作(zuo)。