“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)需要重(chong)新思(si)考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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