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虽然制定短(duan)期目标(biao)一直是经(jing)营(ying)的主要策略(lue)，但是大家(jia)仍然不太懂得如何制定目标。著(zhe)名(ming)成功学家希尔认(ren)为，"短(duan)期(qi)目(mu)标(biao)"是一种独特的(de)工(gong)具，它是意义和行动的桥(qiao)梁。它(ta)捉住(zhu)你(ni)热(re)切的(de)期望，把它们变成(cheng)计划(hua)的原料。短期目标界定什么重(chong)要，什么不重要，而且(qie)它使我们集中力量(liang)努(nu)力完成(cheng)每一阶段(duan)的目标。短期(qi)目标是动用人力去完成特殊结果的基(ji)本(ben)工具(ju)。希尔说："制定(ding)短期目标(biao)，正是(shi)对慢工(gong)出细活这一铁(tie)律的印(yin)证(zheng)。"由于工作堆(dui)积如(ru)山(shan)，非得马(ma)上(shang)动手，否则赶不完，于是有人竖(shu)立了一个牌(pai)子，提醒自己："现在就做(zuo)！"其实，匆(cong)匆(cong)忙忙不见得能够把事(shi)情办好，最好还(hai)是先(xian)坐(zuo)下来，养(yang)养(yang)神，放松情绪。能够(gou)想一(yi)想智者(zhe)的想法，就更(geng)有好处。希(xi)尔劝导人们(men)说："有短(duan)期(qi)目标(biao)的人，比轻率行(hang)事(shi)的人(ren)更明智。"