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在企业(ye)管(guan)理中，王(wang)新文坚持以(yi)人为中心(xin)的(de)"情(qing)感"化管理，积极开展与员(yuan)工共同(tong)创建"互(hu)尊互敬、群(qun)策群力、求实求(qiu)美、亲(qin)如一家"的企业精神活动(dong)，他(ta)用自(zi)己那颗真诚(cheng)的心，把(ba)员(yuan)工当作自己的亲(qin)兄弟。员工(gong)有病，他亲(qin)自到医院去看望，而(er)不是以工作忙为由随(sui)便打发一个人代替；员(yuan)工(gong)有困难(nan)，他解囊(nang)相助，而不(bu)是空喊口(kou)号，一『毛(mao)』不拔(ba)。他关(guan)心员(yuan)工们的生活，努力解除(chu)他(ta)们的后顾之(zhi)忧，而不是象(xiang)某些(xie)领(ling)导，慰问过(guo)后(hou)，原(yuan)来什(shi)么样现(xian)在还什么样，没有实际行动。1993年(nian)，他投资(zi)100万(wan)元，建(jian)起了1000平方(fang)米的家属住宅、单身宿舍(she)和食(shi)堂，使一部分职工搬进新居(ju)，单身员(yuan)工都(dou)住进了集(ji)体宿舍。凡受聘三年以(yi)上(shang)的(de)员工都(dou)享有(you)养老保险金，全家人(ren)吃公司(si)内(nei)部的平价(jia)粮(liang)油，住房(fang)、烧(shao)煤、用电、医疗、蔬菜全部免费。为(wei)了(le)进一(yi)步改(gai)善咒工的文化娱(yu)乐(le)条件，1994年，他又(you)投资500万元，兴建了(le)2000平方米的员工服务楼，没有图(tu)书阅(yue)鉴室，歌舞厅(ting)和各种娱(yu)乐(le)室，既(ji)改善了(le)员(yuan)工们的业余文(wen)化生活(huo)，又(you)陶冶了他们的情『操』。"带人靠带心"，这是王新文带队伍的秘诀，正是(shi)用他自己的(de)真(zhen)心换来(lai)了(le)员工们的真(zhen)心(xin)，从而使企业(ye)在一个团结统一的氛围中不断(duan)发展壮大(da)。