・只以(yi)销量(liang)定工(gong)资,最终会造(zao)成市场(chang)下滑销量受损。注重过程管(guan)理。规定每个岗(gang)位(wei)必须完(wan)成的业绩关键指标(铺货率、陈列(lie)、活(huo)跃客户(hu)数、日常(chang)表现、销量(liang)等)以及(ji)如何通过这些(xie)指(zhi)标计算奖(jiang)金,对促使员工(gong)更自觉更科学、更有方向性地开(kai)展(zhan)工作必不可(ke)少(shao)。
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