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现代的(de)经理人(ren)员(yuan)都(dou)致(zhi)力(li)于(yu)系统制度的建(jian)立，希望借此与企业组(zu)织内各(ge)部门保持(chi)密切的联系，这样，一旦出了差(cha)错，便可立即改正。通常，高(gao)阶层的管理系统均由专家设(she)计，但(dan)是(shi)经理(li)人(ren)员仍需决定他(ta)所需要知道(dao)的(de)事(shi)，以(yi)便专(zhuan)家(jia)依据(ju)他的需要来设(she)计管理系统。监督人员也须(xu)先决定哪些资料是(shi)他所需要的，以作为考核(he)工(gong)作绩效及配合进度的依据，并以此了解人员(yuan)、设备、补(bu)给和输出(chu)或生产的(de)最新情况。此(ci)外(wai)，他还应订下(xia)一(yi)种有(you)关成本、品质(zhi)及(ji)生产的标准，作为个人(ren)工(gong)作(zuo)的准(zhun)绳，并(bing)实施内部必要的检讨(tao)等，这些(xie)都是(shi)一个(ge)监督人要(yao)了解(jie)组织内(nei)一切事情(qing)的必要(yao)措施。