现代企业组织关系中,大(da)家(jia)愈来(lai)愈(yu)注意管(guan)理方面的密(mi)切联系(xi),而(er)且都(dou)在(zai)研(yan)究如何才能更(geng)有(you)效而准(zhun)确地相(xiang)互沟通意见及思想,因此,经(jing)理人员都把(ba)注意力集(ji)中(zhong)在发掘(jue)那些阻(zu)碍资料、意见等在整个机构(gou)中畅流(liu)的真(zhen)正(zheng)原(yuan)因。"畅(chang)流"的(de)主要目(mu)标是(shi)要传递及接收(shou)完整而精确的资料,同时,整理出机构中共同(tong)的意见(jian)及应循的方(fang)向(xiang)。如果实施(shi)得法,更可促进(jin)成(cheng)员与成员,部(bu)门与部门之间的(de)相互(hu)了(le)解。此外,一(yi)个好(hao)的监督(du)人还要(yao)不断的分析及督导管辖部门,使(shi)意见及(ji)资(zi)料确(que)能畅通无(wu)阻。这也是考验各级监督人员(yuan)的一种方式。
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