“积极(ji)管理(li)你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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