“积极管理你的(de)核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在(zai)中国的(de)经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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