“积极管理你(ni)的(de)核(he)心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉(la)的(de)情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与(yu)传统的底特(te)律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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