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一个高明的(de)管理(li)者，会在一(yi)段(duan)时间相处(chu)之后，把(ba)握(wo)各(ge)位部属的能力大小，性格特征(zheng)，授以各人(ren)相应的自(zi)主(zhu)空间,之后向(xiang)他们要结果!而不再(zai)日(ri)日跟催(cui)执行(hang)过程(cheng)中的细(xi)节。同时提拔部(bu)分有(you)企图(tu)心，有能力的业代授以一定权限(xian)，让他们代替自已(yi)完成大(da)量的琐碎(sui)的管(guan)理(li)事务（如零售线路检查，订单核实等等），一(yi)方面可以(yi)减轻(qing)自(zi)已的负(fu)担，另(ling)一方面会(hui)使业代(dai)感到被重视、被尊(zun)重，感到是自已在独立的运作一项工作(zuo)，获(huo)得(de)成(cheng)就感。这种心(xin)态(tai)之下的(de)业代，自然会有主(zhu)动性(xing)，有责任(ren)心、积极(ji)主(zhu)动(dong)的思考(kao)和尝(chang)试怎样把工作做的更好。