《51精品》

【51精品】

　　“积极管理你的核心业务，这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示，虽然(ran)底特(te)律汽车制造商(shang)需要重新思考在中国的经营方式，但(dan)美国电(dian)动汽车领导(dao)者特(te)斯(si)拉(la)的(de)情况略有不同(tong)，与传统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造商相比，特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势，这有助于(yu)该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场的(de)发展，使其有“更大的发展(zhan)空间”。（汪品(pin)植）