有这样一个例子,对领导(dao)者(zhe)是一个很好(hao)的(de)借鉴(jian):世界最大的(de)联合企业之一--福特(te)汽车公(gong)司几经沉浮,最终才确立了今天(tian)的地位。它(ta)的(de)创始人(ren)亨利・福特一(yi)世(shi)出生于农民家(jia)庭,16岁在爱迪(di)生的照明公司当(dang)工人时(shi),对刚问世(shi)的汽车产生了浓厚的兴趣。此(ci)后,曾两次创办汽(qi)车(che)公(gong)司(si),均因无专业知识、不会管理而(er)失(shi)败。后(hou)来他聘请(qing)了两位专家(jia),一个(ge)负责确定产品方向(xiang)、组建销售(shou)网,一(yi)个负责生产流水(shui)线的(de)设计。在两位专(zhuan)家的帮助下,福(fu)特汽车公司蒸蒸日(ri)上(shang),一(yi)跃成为世界上(shang)最大的汽(qi)车(che)制造公司,亨利・福特(te)一(yi)世也获(huo)得"汽(qi)车大王"的(de)称号。
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