《日日干干夜夜》

【日日干干夜夜】

7、排除(chu)一(yi)切干扰(rao)，集中(zhong)注意(yi)力(li)：即使(shi)作(zuo)到以上六点(dian)，管理者的工作依然(ran)庞(pang)杂无序、不断有突发(fa)事件、不断有(you)市场变化(hua)，但千万(wan)别(bie)忘了，你是一个团队的领导者。你(ni)要(yao)带领(ling)这个团(tuan)队走(zou)向正确的方向(xiang)，所以一定要制定(ding)短、中、长期(qi)的(de)公司发(fa)展计(ji)划(hua)，将注意力集于(yu)此(ci)，如(ru)：本月重点推广(guang)的(de)新品铺货率达60%以上，半(ban)年内建立、修改(gai)并推广新(xin)的业务管理(li)手(shou)册，三个月(yue)内攻下以前从未涉足过的餐(can)饮渠道，开(kai)户率(lv)达(da)40%以上等(deng)……。计划一旦制(zhi)定，执(zhi)行过(guo)程就(jiu)要集中注意力(li)，排除一切干扰，关注计划的(de)实施(shi)，千万不要天天(tian)有(you)计划天天(tian)不执行，落入事(shi)物缠身团队没(mei)有统一方向的怪(guai)圈。