《99欧洲精品一区二区》

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具体来说，和下属打(da)成一片(pian)还应该(gai)做到：(1)要关心属下，尽(jin)力使他们的愿望得以(yi)实现。人(ren)在多(duo)数(shu)情况下(xia)都是很(hen)自私的，你只有"投之(zhi)以(yi)桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一定(ding)欲望，只有(you)在这种欲望(wang)不(bu)断(duan)满(man)足的(de)过(guo)程中(zhong)，才能激(ji)发他的热(re)情。所以，作(zuo)为上司，应该(gai)充(chong)分(fen)了解属下的需(xu)求(qiu)，投其(qi)所好，最大限度(du)地满足他们(men)的愿望，只(zhi)有这(zhe)样，才能(neng)让他们(men)觉得你一(yi)直在关心着他(ta)们，如果不好好干，将坐有愧于你。这时(shi)，你的目的也就达到了，不仅(jin)调(diao)动了员(yuan)工(gong)的积极『性』，而且(qie)树立了自己的形象，使自己成为一(yi)个(ge)人见人敬的(de)好领导。(2)不能只顾自己的利益(yi)和名望(wang)，应该点滴归公。不少中级领导在工作(zuo)过程中，不善(shan)于处理这种奖(jiang)罚关(guan)系，他们往(wang)往在(zai)上(shang)级(ji)批评时，把责任推得一干二净(jing)，当上级表(biao)扬时(shi)，又将(jiang)所有的功(gong)劳(lao)全部(bu)揽在自己(ji)一个(ge)人身(shen)上。他们认(ren)为，只要在上级面前(qian)充分表现自己(ji)，就能(neng)获得升(sheng)迁的机会。殊不知(zhi)，下属才是他能否升迁的(de)决定者。任何高(gao)一级(ji)领导都不会以(yi)一个人(ren)的片(pian)面(mian)之词作为依据的，他评判(pan)一个(ge)人的标准(zhun)是看(kan)他在群众中(zhong)的影响(xiang)，看他在(zai)群众中的口碑。因此，一(yi)个好的领导(dao)者，应该是在获得成(cheng)功(gong)时，要和(he)下属分享(xiang)利益(yi)，颂扬(yang)他们的(de)贡献，调(diao)动他们的(de)情(qing)绪(xu)。因(yin)为(wei)机构带来的(de)声誉越响亮，他(ta)就(jiu)越受尊重(chong)，这(zhe)样的领(ling)导，下(xia)属才愿(yuan)意(yi)去主动接近他，才能(neng)够(gou)众望(wang)所归(gui)。(3)虚心听取(qu)反面意见，多与下属直面(mian)交流，勇于承认(ren)错(cuo)误(wu)。"金无(wu)足赤、人(ren)无完人"，任何人(ren)都可(ke)能(neng)会犯错误，而有(you)时，自己(ji)的(de)错(cuo)误自己并不能(neng)清(qing)楚地认识到，这就要求领导者(zhe)走到下属中去(qu)，广开言路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意(yi)，那么(me)下属一定会给你发自内(nei)心(xin)的反馈，对(dui)于反面(mian)意(yi)见，不要感(gan)情用(yong)中，要认(ren)真记(ji)下来，仔细分析，因为(wei)批评是促(cu)使(shi)人进步的(de)催(cui)化剂。(4)不(bu)要(yao)滥用权(quan)力，趾(zhi)高气扬，一个好(hao)的领导者(zhe)，把(ba)自己定位(wei)在(zai)与(yu)下(xia)属平等(deng)的位置上，必须(xu)身先士卒，不是手执长鞭在后(hou)面驱(qu)赶(gan)。有道是："领袖是(shi)没有属下的(de)，他只(zhi)有(you)同伴。"这话值(zhi)得(de)玩(wan)味(wei)，他不会(hui)运(yun)用自己的权力，独(du)断专(zhuan)行，压(ya)制一(yi)切，包揽一切，而是(shi)鼓励其(qi)它人共同出(chu)主意，然(ran)后公开研讨(tao)，最后才做(zuo)出抉择，把多数(shu)人赞同的意(yi)见，付诸实施(shi)。这样，才不致(zhi)于使自己(ji)脱(tuo)离群众。(5)以诚待人。人与人(ren)之间(jian)的(de)沟通和交流(liu)贵(gui)在真诚(cheng)，有道是"一报还一报(bao)"，你(ni)给别(bie)人什么(me)，那么(me)别人也(ye)就分给(gei)你什么。我想，没有一个人希望与自己交(jiao)谈的对象是(shi)个虚情假意的人(ren)。因此，要想让别(bie)人(ren)坦开心扉说心里(li)话，真诚的对你，那(na)你(ni)就必须以坦(tan)城的态度来对别人。尤其(qi)是在上下(xia)级(ji)的关(guan)系中，大(da)家(jia)朝夕相(xiang)处(chu)，"路遥知马(ma)力，日久见人心"，你(ni)是一个什么样的人，时间长了，下属自然会知道的，因(yin)此，作(zuo)为上司，应该一开始就真(zhen)实地把(ba)自(zi)己展现给(gei)下属，那样，才能得到下属的信(xin)任(ren)与尊重，下属也才有可能对(dui)你"言听计从"，把你当作他们的一员(yuan)。