“积极管理你的(de)核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国(guo)市场的(de)发(fa)展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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