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具体(ti)来说，和下属打成一(yi)片还应该做(zuo)到：(1)要关(guan)心属下(xia)，尽力(li)使他(ta)们的愿望得以实现。人在(zai)多数(shu)情况下都是很自私的，你只有"投之以桃"，他们才能"报之以李"。每(mei)个人都有一定欲望，只有在这种欲(yu)望不(bu)断满足的过程中，才(cai)能激发(fa)他的热(re)情。所(suo)以，作为上(shang)司，应该充分了解属下(xia)的需求，投其所好，最大限度地满(man)足(zu)他们的愿望，只有(you)这样，才能(neng)让(rang)他们觉得你(ni)一直在(zai)关心着他们，如果不好好干，将坐有(you)愧于(yu)你。这时(shi)，你(ni)的目的也就达到了(le)，不(bu)仅调(diao)动(dong)了员(yuan)工(gong)的积(ji)极『性』，而(er)且(qie)树立了自(zi)己的(de)形象，使自己成为一个(ge)人见人敬的好(hao)领导。(2)不能(neng)只顾自己的利益(yi)和(he)名(ming)望(wang)，应该点滴(di)归公。不少(shao)中级领导在(zai)工作(zuo)过程(cheng)中，不善(shan)于处(chu)理(li)这(zhe)种奖(jiang)罚关系，他们(men)往往(wang)在上级批评(ping)时，把(ba)责(ze)任推得(de)一干二(er)净(jing)，当(dang)上级表扬时(shi)，又(you)将所有(you)的功劳全(quan)部揽在自(zi)己一个人身上。他们认为，只要在(zai)上级(ji)面前充分表现自己，就能获得升迁的(de)机(ji)会。殊不知，下属(shu)才是(shi)他能(neng)否(fou)升迁的(de)决定(ding)者。任何高一级领导都不会以(yi)一个人的片(pian)面(mian)之词作为(wei)依据的，他评(ping)判一个人的标(biao)准是看他在群众中的影响，看他在群众(zhong)中的口碑(bei)。因此，一个(ge)好(hao)的(de)领导(dao)者，应该是在获得成功(gong)时，要和(he)下属(shu)分(fen)享利(li)益(yi)，颂扬他们(men)的贡献，调(diao)动(dong)他(ta)们的情绪(xu)。因为机构带来(lai)的声誉越响亮，他就越受(shou)尊重，这样的领导(dao)，下属才愿(yuan)意去主(zhu)动接近(jin)他(ta)，才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚(xu)心听取反面(mian)意见，多与下属(shu)直面交流，勇于(yu)承认错(cuo)误。"金(jin)无足赤(chi)、人(ren)无完人"，任何人(ren)都可能(neng)会犯错误，而有时，自己的错误自(zi)己并不能清(qing)楚(chu)地认识到(dao)，这就要(yao)求领(ling)导者走到(dao)下属中去，广开(kai)言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么下(xia)属一定会给你(ni)发自内心的反馈，对(dui)于(yu)反面意见，不要感情用中，要(yao)认真(zhen)记下(xia)来(lai)，仔(zai)细(xi)分析，因(yin)为(wei)批评(ping)是促使人进步(bu)的(de)催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥(lan)用权力，趾(zhi)高气扬，一个好的领导(dao)者，把自己定位在与下(xia)属平(ping)等的位置上(shang)，必须(xu)身先(xian)士卒，不是手执长鞭在(zai)后面驱赶。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属(shu)下(xia)的，他只有同(tong)伴。"这话值得玩味，他不(bu)会(hui)运(yun)用自己的权力，独断专行，压制一切，包(bao)揽一切，而(er)是(shi)鼓(gu)励(li)其它人共同出主意(yi)，然后(hou)公开(kai)研(yan)讨(tao)，最后(hou)才(cai)做出抉(jue)择，把(ba)多(duo)数(shu)人赞同的(de)意见，付诸实施(shi)。这样，才(cai)不致于使自己(ji)脱(tuo)离(li)群众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之间的沟通(tong)和交流贵在真诚，有道是"一报还一报"，你(ni)给别人什么(me)，那么别人也(ye)就分给你什么。我想(xiang)，没有(you)一(yi)个(ge)人希望(wang)与自己交谈(tan)的(de)对象是个(ge)虚情假意的人。因(yin)此，要想让别人坦开心扉说(shuo)心里话，真诚的对(dui)你，那(na)你就(jiu)必须以(yi)坦城(cheng)的态度来(lai)对别人(ren)。尤其是(shi)在上下级的关系(xi)中，大家朝(chao)夕相处(chu)，"路(lu)遥知马力，日久见(jian)人心"，你(ni)是一个(ge)什么样的(de)人(ren)，时间长了，下属自然会(hui)知道的，因此，作(zuo)为上司，应(ying)该一开始就真实地把(ba)自己展现给下(xia)属(shu)，那样，才能得(de)到下属(shu)的信任(ren)与尊(zun)重(chong)，下(xia)属也(ye)才(cai)有(you)可能(neng)对你"言听计从"，把你(ni)当作(zuo)他们的一员(yuan)。