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他必须(xu)能利(li)用现代有(you)系统的各种技术来建立(li)健全的组(zu)织。从前(qian)，经理人员只(zhi)凭(ping)个人本(ben)身的修(xiu)养与(yu)观念去进行组织工作(zuo)，但是今(jin)天，他却有(you)各种现代(dai)化系(xi)统化的技术(shu)可资利(li)用(yong)，一个(ge)懂得(de)如何运(yun)用这(zhe)些技术的(de)监(jian)督(du)人，才能(neng)建(jian)立起完(wan)善的(de)组织(zhi)，也惟有这样，才(cai)不致因起初(chu)计划(hua)的草率(lv)而导致(zhi)后(hou)来(lai)不断的(de)修改。完(wan)善(shan)的组织，一方面可增(zeng)加(jia)生产，同(tong)时也(ye)可减少工作(zuo)环(huan)境(jing)中的混淆。一个经理人或监督人须能确定(ding)必须完成的工作，把零杂的(de)工作归类，再(zai)分成(cheng)可(ke)由个人独立完(wan)成的工(gong)作(zuo)单元，然后决定(ding)哪些部分该由自己(ji)处理，哪些部分(fen)该由(you)部属处理。组织(zhi)不过是确定及编配要做的工(gong)作，规定及授权(quan)，使部属有效的(de)工作(zuo)以完成其任务的一种过(guo)程而已(yi)。