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虽然制定短期目(mu)标(biao)一直是经营的(de)主要策略，但(dan)是大家仍(reng)然不(bu)太懂得如何(he)制(zhi)定目标(biao)。著(zhe)名(ming)成功学家希(xi)尔认为，"短期目标"是一(yi)种独(du)特的工(gong)具，它是(shi)意(yi)义和行动的桥梁。它捉住你热(re)切的期望，把它(ta)们变(bian)成计(ji)划的(de)原料(liao)。短期(qi)目标界(jie)定什么(me)重要，什么不重(chong)要，而且它使我们集中力(li)量(liang)努力(li)完成每一阶段(duan)的目标。短期目标是动用人力去完(wan)成(cheng)特殊结果的基本工具(ju)。希尔说："制(zhi)定(ding)短期目标(biao)，正(zheng)是对慢工出(chu)细(xi)活这一(yi)铁律的(de)印证(zheng)。"由于工作堆积如山(shan)，非得马上(shang)动手，否则(ze)赶不(bu)完，于是有人竖立(li)了一个牌子，提醒自己(ji)："现在就(jiu)做！"其(qi)实，匆(cong)匆忙(mang)忙不见(jian)得(de)能够把事(shi)情办(ban)好，最好还是(shi)先坐下来，养养神，放松情绪。能够想一想智者的(de)想(xiang)法，就(jiu)更有(you)好处(chu)。希尔劝导(dao)人(ren)们(men)说："有(you)短期(qi)目标(biao)的人，比轻率(lv)行事的人更明智。"