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同(tong)时，这种融合又(you)要有(you)"言(yan)"与(yu)"行"相一致作保(bao)证(zheng)。那种光说(shuo)不做，处(chu)处放空炮的上司(si)是怎么也不会(hui)与(yu)下属在(zai)心(xin)理上达成(cheng)共(gong)识的。每一个下属(shu)在潜意识里都是(shi)依赖于他(ta)的(de)上司的，都以自(zi)己的上司为榜样，如(ru)果自己的上司不(bu)能(neng)履行(hang)自己的诺言，那他就会失去自己在下属中间(jian)的威信(xin)，下(xia)属都避而远之(zhi)，他又怎么(me)能融进下(xia)属中去呢?所以(yi)"言(yan)行(hang)一致"、"表(biao)里如一(yi)"这种(zhong)"无(wu)声"的教，会(hui)在下属(shu)中产生(sheng)一种不可估量的趋同力与感召力。就会让(rang)下属愿意和你亲近，你也就能在(zai)下属(shu)之间(jian)游离自如，使上下(xia)级形成(cheng)一(yi)个(ge)坚不可破的(de)统一体，增强公(gong)司的(de)凝(ning)聚力和(he)向心力。能在这样一个(ge)团体中工作，又有准还会有怨(yuan)言呢?大家肯定都会以(yi)有这样一个(ge)好(hao)上司而自豪。