“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特律汽车制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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