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　　“积极管理你的核心业(ye)务，这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示，虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式，但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同(tong)，与(yu)传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比，特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的成本优(you)势(shi)，这有助于该公司在中(zhong)国(guo)市场的(de)发展，使其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。（汪品植）