现(xian)在我(wo)们应该(gai)明明白白地去开始赞美了,只要我们(men)平时注意(yi)观察(cha)下属(shu)员工的(de)言(yan)行,对他(ta)们的特点略知(zhi)一二(er),当然了如指(zhi)掌就最好,那(na)么接下(xia)来(lai)就是在必要的时候,通(tong)过你的(de)赞美之(zhi)词,用最(zui)好的方式将它(ta)们表(biao)达出来,让他们听后(hou)心悦(yue)诚服,对于自己的(de)缺(que)点"无则(ze)自我(wo)加勉,有则暗暗改之",这样若干次以后,你就会成(cheng)为(wei)一个会(hui)用赞美(mei)与下属很和(he)谐默契(qi)地相处的(de)领导了。
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