一个高明的管理者(zhe),会(hui)在一段时间相处之后,把(ba)握各位部属的能(neng)力大小,性格特(te)征,授以各(ge)人相(xiang)应(ying)的(de)自(zi)主(zhu)空间,之后向他们要结果(guo)!而(er)不(bu)再日日跟催执(zhi)行过(guo)程中的细节。同时提(ti)拔部分有企图(tu)心,有能力的业代授以一定(ding)权(quan)限,让他(ta)们代替自(zi)已(yi)完(wan)成大量(liang)的琐碎的管理(li)事务(wu)(如(ru)零售线路(lu)检查,订(ding)单核实(shi)等等),一(yi)方(fang)面可以减轻自已(yi)的(de)负担(dan),另一方面会使业代感(gan)到被重(chong)视(shi)、被尊重,感到是自已在独立的(de)运作一项工(gong)作(zuo),获得成就感(gan)。这(zhe)种(zhong)心(xin)态之下(xia)的业代,自然会(hui)有主(zhu)动性,有责任心(xin)、积极主(zhu)动的思(si)考和尝试(shi)怎(zen)样(yang)把工(gong)作做的更好。
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