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同时，这种融合又要(yao)有(you)"言(yan)"与"行"相一致作(zuo)保证。那(na)种光说(shuo)不(bu)做，处处(chu)放空炮(pao)的上(shang)司是怎(zen)么也不会与下属在心理上(shang)达成共识(shi)的(de)。每(mei)一个(ge)下属在潜(qian)意识(shi)里都(dou)是依赖于他的上司的(de)，都以自己(ji)的上司为榜样(yang)，如(ru)果自己的上司(si)不(bu)能(neng)履行自(zi)己(ji)的诺(nuo)言(yan)，那他就(jiu)会失去自己在下(xia)属中(zhong)间的威(wei)信，下属都避而远之，他又怎么能融进下属中(zhong)去呢?所以"言行一致(zhi)"、"表里如一(yi)"这种"无(wu)声"的(de)教，会在(zai)下属中产生一种不(bu)可估量的趋(qu)同力与感(gan)召力。就会让下属愿(yuan)意和(he)你亲近，你也(ye)就能在下属之间(jian)游离自(zi)如，使(shi)上下级形(xing)成(cheng)一个坚不可破的统一(yi)体，增(zeng)强公司(si)的凝聚力(li)和向心力。能(neng)在这样一个团体中工(gong)作，又有准还(hai)会有(you)怨言呢?大家(jia)肯(ken)定(ding)都会(hui)以有这样一个(ge)好上(shang)司而自豪。