“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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