主管的(de)价值就是怎样(yang)充分调动(dong)自(zi)己部属的人力资源(yuan),使(shi)他们更好地为企(qi)业服务,针对客(ke)户异(yi)议中(zhong)的(de)常见问题、敏感问题召开销售人员讨论(lun)会总结(jie)每(mei)个员工的智(zhi)慧,组织(zhi)标准回答(da)话术让(rang)大家学习,对(dui)老员工而(er)言(yan),了解同事的经验能使他进(jin)一步提(ti)高;对(dui)新员工而言,他有(you)可(ke)能(neng)照本宣(xuan)科去背(bei)诵,但这总(zong)比(bi)他毫无(wu)经验、毫无准备(bei)遇到(dao)客户提(ti)问张口结舌好(hao)得(de)多,时间长(zhang)了(le)他(ta)自己就会摆脱(tuo)教案,讲出自己(ji)的特色来。
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