离职(zhi)率的(de)降低,不(bu)仅仅(jin)是靠薪水,大(da)多数国际知名的(de)企业,员(yuan)工(gong)待遇(yu)并不比一些地(di)方(fang)企业高,管理(li)却更严,工作压力更(geng)重,但(dan)似乎(hu)员工(gong)们总能忍(ren)受这种种遗憾(han)和(he)公(gong)司和睦(mu)相处,为(wei)什(shi)么?先进的培(pei)训,科学的管理制(zhi)度,强(qiang)大的(de)品牌力(li)和企(qi)业文化(hua)的支(zhi)持(chi),都(dou)是(shi)使员工留下的诱(you)因,虽然这种企业的员(yuan)工大多在抱着一(yi)种学习的态(tai)度去工作,期望(wang)早点毕(bi)业凭借在这里积累(lei)的实(shi)力去另(ling)觅佳机(ji),但至少从客观上讲,企业用软指标留住了优秀(xiu)的(de)员工队伍(wu),节(jie)省了人力(li)成本(ben),不失为成功之举。
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