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另外，企(qi)业的薪资制(zhi)度不合理，也(ye)是造成员工离职的一个原(yuan)因，并不是一(yi)定要全员加薪才有诱(you)感力，细分员(yuan)工的晋升坎级(ji)，用(yong)初级员工、高(gao)级员工、三、二(er)、一级主管(guan)，副经理……，细分的晋(jin)升架构(gou)，可(ke)以(yi)使很(hen)多(duo)看不到(dao)晋升(sheng)机会的员(yuan)工留(liu)下，因为他们不需要等到管理位(wei)置(zhi)有空(kong)缺才得的升(sheng)职，这也是一种攻心为上的(de)用人(ren)技巧。