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赞(zan)美下属(shu)时，语言当然不可温(wen)香(xiang)，要具备(bei)应有的热度。如果他任意(yi)贬低下属的优点或(huo)成就，那么(me)就会打消他(ta)的积极(ji)『性』，影(ying)响今后工作中的态(tai)度。但是不(bu)适当(dang)地拔(ba)高(gao)了下(xia)属的成就(jiu)，人为地加上成就本身(shen)不具有的价值，意(yi)义(yi)，甚至流于俗气的夸捧，那(na)么也会产生(sheng)不良影响(xiang)。会使受(shou)到(dao)称赞的人产生(sheng)盲(mang)目自大的心(xin)理(li)，误以(yi)为自己确有(you)那样的(de)成就，从而坠入"只见树木(mu)，不见森林"的『迷』雾之中，泯(min)灭(mie)了发愤图强，努(nu)力开拓(tuo)的意识。其次(ci)，会造成(cheng)其他(ta)下属(shu)的(de)心(xin)理失衡，人们崇(chong)拜的(de)是真(zhen)正的榜样，而不(bu)是人(ren)为塑造(zao)的(de)"泥像"。对于名不副(fu)实的"典型"，人们(men)会由不服气到猜疑，甚(shen)至讨(tao)厌(yan)，怀疑(yi)他是(shi)否(fou)给领导行(hang)贿?她是否跟(gen)领(ling)导有一腿?这样(yang)不但(dan)起不到应(ying)有的示范作用，反而会离散(san)下属之间(jian)的凝聚力(li)。甚(shen)至还(hai)会给(gei)领(ling)导增添许多(duo)不(bu)必要的(de)烦(fan)恼(nao)。